集團隆重召開第三次職代會暨工代會
揚建網訊（蔣貴濤/文 沈家華/攝）4月9日，江蘇揚建集團第三次職工代表大會、工會會員代表大會在揚州運河城市廣場B座14樓會議室隆重召開。會議首先就集團第三次職代會、工代會代表產生等情況作了籌備工作報告。本次會議正式代表116名，除因公請假等原因外，有111名正式代表參加了會議。19名基層、部門負責人和合作方代表等列席了會議。
會議期間，代表們本著崇高的主人翁精神，肩負全體職工的委托，認真地審議了各項會議文件；聽取了華中項目管理公司、珠海工程處關于PPP項目的認識與探討，書面學習了關于南京市場、建筑產業現代化、城市管廊、營改增工作的發展打算或總結、體會；并對集團領導層、中層以上干部和職工之家等進行了民主測評。
大會審議通過了由集團總經理梁云彪同志所作的《行政工作報告》，普遍認為2016年度，在董事會的正確指導和全體員工的出色努力下，集團全年“總包開拓亮點紛呈，專業、多元績效喜人，集團品牌持續增值，基礎管理與時俱進”， 在市場總體下行的情況下，總產值增長8%，利潤增長22%；集團公司晉升施工總承包特級、行業設計甲級、市政總承包一級、鋼結構專業一級資質，獲商務部對外援助成套項目總承包企業資格；全年新增裝飾國優4項、安裝國優1項、省優16項，發明專利1項、“安裝之星”全國BIM應用大賽一等獎1項；躋身中國建筑業百強，名列江蘇省建筑業百強企業第16位，蟬聯全市建筑施工類綠牌企業第一名。報告對集團2016年度工作的回顧是重點突出、數據準確、評估恰當、令人鼓舞的；代表們對集團所取得的發展業績是高度滿意的。
代表們一致認為，2017年，我集團“堅持‘穩中求進，創新致勝，質態為先，人才為要’，以建設一流經營管理團隊為根本依托，認準發展方向，拓寬發展思路，穩定發展速度，強調發展質態；并著力把握好外埠市場的穩定開拓、PPP項目的良好實施、建筑工業化的靈活推進、大市政（含路橋、管廊）歷史機遇的捕捉等重中之重；努力為集團‘十三五’戰略目標的全面實現打下基礎”的年度總體工作思路，體現了集團經營層的高瞻遠矚和務實進取，堅定了廣大員工再接再厲實現集團“十三五”發展目標的信心與決心。
與會代表對《報告》提出的年產值目標、爭創國家級質量獎項、信用分保持揚州第一等2017年主要經濟、管理目標，以及“突出總包龍頭，強力開拓區域市場；強調經濟質態，加速發展高效板塊；重視整體協同，積極提升其他專業；堅持品牌制勝，推進各項基礎管理；凸顯人才為要，持續深化機制創新”的工作部署作出了高度肯定；結合具體工作的落實進行了討論與研究。并重點希望集團在“加強經營資源整合能力，加強揚建品牌新市場開拓和業務指導，加強外埠市場專業板塊的發展，加強對外埠市場的融資支持，加強對海外市場的人才支持，加強項目總承包能力提升，加強PPP項目研究，加強與大型房企合作力度，提升設計院資質與能力，加大信息化應用的深度與廣度，加強項目經理建檔管理及考核，加強項目商務人才培養，強化總包單位決算溝通能力，加強積分制考核的探索，加強勞務隊組考核”等方面，加緊步伐、真抓實干、做出成效。與會代表的各抒己見、暢所欲言，為集團相關工作的開展與落實堅定了信心、拓寬了思路。
同時，代表們還就“加強合同評審從源頭上防范風險，主要專業造價人員提前介入項目經營，加強項目團隊的法務知識培訓，加強質量員、安全員成本意識培訓，加強決算、稅務、質量、安全等方面的風險防控，用好營改增政策加強對設備、周材添置的激勵，加強企業文化宣傳，增強科技創新動力，加大緊缺證書、集團先進等方面的獎勵力度，加強組織項目骨干的學習交流活動，加強對外埠年輕員工的生活關心”等，提出了積極建議和殷切期望。
會議審議通過了《工會工作報告》、《關于履行和簽訂新一輪集體合同的說明》、《集體合同書》、《工資專項集體合同》、《勞動保護專項集體合同》、《女職工特殊保護專項集體合同》等文件。
會上，北方公司、一公司、四公司、華發公司、鋼結構分公司等5家單位作為代表，向集團總經理遞交了年度《經營管理目標責任狀》；一公司、北方公司、華發公司、華中公司等4家單位的第一責任人，與集團黨委書記簽署了年度《廉潔履職責任書》；集團5位年輕董事與5位碩士學歷的新員工分別簽訂了師徒協議。
會議對集團2016年度先進集體、先進工作者給予了表彰；并進行了第三次工代會選舉。
曹德榮董事長以《認準形勢、找好位置，穩中求進、創新致勝》為題，作了總結講話。講話中，他代表集團董事會、集團黨委，對受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，對新產生的工會委員會、經費審查委員會、女工委表示祝賀，對過去一年骨干員工辛勤勞動以及會議期間所展示的忠誠、智慧、汗水表示了衷心的感謝。關于本次會議精神的貫徹，他講了四點想法：
一是認準形勢。既不能消極悲觀，也不能盲目樂觀，要科學客觀地看待行業發展形勢與宏觀環境。二是找好位置。集團以“面向全國，深耕本埠，胸有世界，腳踏實地”為定位，各區域市場、專業市場、職能部門以及員工個人，也都要找準自己的定位；在此基礎上，愉快工作、揚長制短，努力工作、揚長祛短，勤奮工作、揚長補短。三是穩中求進。集團及各單位要穩定發展規模、大致保持企業前一階段的平均增速；穩定發展水平，貫徹質態為先；提升發展能力，開闊思路、心胸、格局、眼界，積極吸納優質合作伙伴，積極適應PPP等發展模式。四是創新致勝。要創新思維、多維思考；創新機制，從商業模式、考核體系、功勛榮譽等角度持續創新，“讓想干的人有奔頭，讓會干的人有勁頭，讓暫時在看的人有盼頭”；要創新團隊建設，貫徹“人才為要”，著力抓好人才隊伍結構優化、年輕干部的加快使用培養、中高層的健康成長，樹立并強調“成就員工，回報股東，發展企業，造福社會”的事業合伙的使命感、責任感。
他指出，專家們分析改革開放以來中國企業發展的軌跡，得出一個“成在經營，敗在管理，錯在不學習”的結論，很有借鑒意義。他希望廣大揚建員工以本次職代會精神為指導，不斷提升整個企業的經營能力、管理能力、學習能力，集中精力謀發展，擼起袖子加油干；從而勝利完成全年工作目標，勝利實現企業價值、個人價值、社會價值的最大化。
最后，大會號召集團上下迅速行動起來，緊跟集團董事會的各項部署，持續創新、敏于實踐，銳意開拓、勇于擔當，凝聚全體員工的智慧和力量，堅定不移地為集團十三五戰略目標的順利實現、為“揚帆五洲、建業千秋”共同愿景的實現而大步前行！
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