曹德榮等領導赴海南工程處指導工作
揚建網訊 5月19日至21日，曹德榮、呂國兵、張華等集團總部領導赴海南工程處指導工作；審計部等部室負責同志陪同。
5月20日上午召開了海南工程處經營權責任承包工作專題會議。海南工程處第一責任人、財務負責人、審計部兩位負責人出席會議，并就上一輪經營權責任承包實施情況分別作了工作匯報，就新一輪合同的內容完善提出了建議。與會集團領導對海南工程處實施經營權責任承包以來所取得的成績與進步表示肯定與滿意，對項目管理中需要完善與提高的個別細節作了提醒，就考核兌現中的相關原則問題作了強調，并就新一輪經營權責任承包合同的指標微調作了明確。
匯報之余，魏春林同志還就海南工程處進瓊施工30周年慶典的相關策劃、安排進行了匯報。
20日下午召開了海南工程處經營班子會議。與會工程處主要負責同志結合各自分管工作，分別就海南工程處的經營、商務、財務、資金、技術、質量、材料、生產、黨團、勞務等方面的工作情況作了匯報；魏春林同志就海南工程處十四五規劃及十年遠期目標作了匯報。
集團副總裁張華同志結合新一輪集團領導分工的明確，就其本人8年來的分管情況作了簡要回顧，對海南工程處今后的發展表示了持續關心；對海南工程處8年來在班子建設、制度建設、項目部建設等方面取得的喜人成績和展現的良好風貌作出了充分肯定；對海南工程處未來的發展寄予了高度期待。
海南工程處新任分管領導、集團執行總裁呂國兵在會上表達了和海南工程處上下一起努力、把各項發展一步步向前推的決心和信心。關于海南工程處未來的發展，他指出：其一，要把握好團隊建設這個“中軸線”。團隊要保持對工作、對市場的充分認知；個人要不斷充實提高、保持能力。工程處要一層一級抓好團隊建設，作為核心主線、重中之重，不能放松。其二，對市場的把控、對風險的認識、對已有風險如何應對，是對團隊的考驗。海南工程處的發展歷程幾經風雨、幾度波折，不管遇到什么困難，都能堅定地向前走，這種“韌勁”值得贊許。希望大家在新的任期、新的五年規劃階段，一定要把控好發展節奏，做到規模與資源相匹配，一步一個腳印。其三，要不斷規范管理、補足短板，保持好攻堅克難的意志，發揮大家的智慧，做到眾志成城。
集團理事會主席、華融揚建控股董事長曹德榮同志最后結合集團“強優勢，補短板，育先機”的9字工作方針，就海南工程處今后的發展提出了指導意見。他指出，與兄弟工程處相比、與同行相比，海南工程處要清楚自己的優勢究竟在什么地方，今后如何把這些優勢發揚光大？過去一階段，工程處的盈利模式比較單一；今后市場條件更為不易，工程處要善于用好已著手發展安裝專業的先機，努力擺脫單一土建的低層次競爭，確立自己的比較優勢。他希望海南工程處經營班子十四五期間重點解決好市場定位、盈利模式、持續發展能力這三大課題，結合各自崗位分工貫徹好呂國兵、張華兩位領導的指導意見，在項目承接時注意做好現金流的搭配。做好以上這些，他相信，海南工程處十四五期間一定能夠取得更大發展。
5月21日上午，曹董事長一行現場考察了恒大旅游城項目，就項目建設情況聽取了工作匯報，就勞務基地建設等課題與現場相關同志進行了探討。
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